今年，是新中国成立 75 周年，也是实现公司“十四五”发展规划目标的关键一年。为实现公司高质量发展，充分调动广大员工的劳动热情、创新活力。公司生产单元、项目部、子公司广泛开展以“五比五赛五促”为主题的劳动竞赛。广大员工以时不我待、只争朝夕的干劲勇创佳绩。为进一步营造氛围，促进对标交流，我们定期揭晓竞赛排行、展示优异成绩、宣传最佳实践、弘扬先进典型，助力形成“比学赶帮争创佳绩”的热烈竞赛氛围和生动局面。现将一、二季度斩获佳绩的单位进行揭晓！
一季度
第一名：大红门项目部
第二名：南苑项目部
二季度
第一名：大红门项目部
第二名：资源化单元
大红门项目部
在上半年春风和煦与夏日炎炎的交替中，大红门项目部在处理能力提升、资源化利用率提高、环保监管加强以及宣传教育与公众参与等方面取得了显著成效。上半年实现利润42.8万元，完成全年利润指标的47.6%，成本控制和运营效率有效提升。建筑垃圾消纳协议数量达225份，协议吨数为4万吨，协议金额210万元，回款金额162万元。大红门项目部全体人员以非凡的毅力和卓越的能力，在连续两个季度的劳动竞赛中脱颖而出，荣获双料冠军，这一成就不仅彰显了项目团队不懈奋斗的精神，更是对项目全体人员团结一心，共创辉煌的生动诠释。在下半年工作中，大红门项目部将针对问题和挑战制定相应的工作计划并积极推进落实，以确保项目的顺利开展和目标的圆满实现。
南苑项目部
爱上海后花园2024年以来，南苑项目部对现场进行了一系列的改造，同时项目积极扩展业务，将工作重心向居住区类装修垃圾转移，联合区城管委、属地街道，召集各物业公司到各街道现场办公，短期内签署了居住区类消纳合同近百份。截止到6月，项目已经完成建筑垃圾资源化处置近2.1万吨，在今后的工作中，项目将继续积极开拓外部市场，做好现场各项管理工作，保证在手项目圆满地完成资源化处置。
资源化单元
今年以来，资源化单元全员皆兵、严阵以待，以竞赛内容为依托，结合各自岗位分包到人，以饱满的热情投入到工作中，力争高质量完成目标。一是市场开发方面，采取多种结算付款方式相结合促进合同落地和回款。二是质量保障方面，严控原材料质量，按照标准不断优化配合比、增加实验频次以最好的品质提高客户忠诚度。三是售后服务方面，为第一时间掌握施工现场情况，业务人员在组织好材料供应、车辆调度的同时不分日夜驻守工地，直到保质保量完成生产任务。四是爱上海后花园安全管理方面，定期检查线路和设备完好度、排除隐患，配齐生产物资、防汛物资，利用生产空隙组织清理排水系统，检修洗轮机、地磅、监控等设备，为安全生产做好后勤保障。资源化单元上下一心、团结一致，以火的热情埋头苦干，共同为公司高质量发展贡献力量！
聚势谋远，笃行实干
鼓足干劲，全力冲刺
珍惜荣誉、再接再厉
我们要以先进为榜样
对标追标，一起“赢战”下半年
为推动公司高质量发展
作出新的更大贡献！
